以辽宁报业传媒集团过去十六年的探索而言，传统媒体究竟该依赖怎样特别的方式，才能够在当下这新浪潮当中切实地站稳脚跟呢？此探索实实在在地算是为整个行业供给了一份颇为扎实的样本 。

从数字新闻部到全媒体播报

2007年，辽宁报业传媒集团在编辑部的内里部位创建了全国首个数字新闻部，此一行为打破了报纸生产的传统周期，这一情况标志着新闻生产开始朝着数字化即时发布进行转型，它不单单只是技术部门的增设，更是采编理念变革这一状况的起点 。

集团先后建设了北国网、海力网等之类的地方门户，还推出了报纸电子版，这些行动把报纸内容转移到网上，达成了信息的初步数字化，更为关键的是，集团组建了动态记者团队，要求记者给多种平台同时提供稿件，开启了新闻采集方式的初步融合。

东北首开先河的移动化尝试

2008年的时候，在智能手机尚不普及的那些岁月里，辽宁报业传媒集团创立了东北地区的第一家手机报。此项服务借助短信彩信的形式，把精心挑选的新闻推送至用户的手机那儿，从而率先占据了移动阅读的入口。这使得集团初步积攒了移动端用户运营的经验。

鉴于3G、4G网络的发展态势，集团进而全方位地进行了“双微一端”的布局工作，其中包括官方微博、微信公众号以及新闻客户端。借助这些平台，新闻的发布形式从定时发布转变为滚动发布，达成了全天候不间断播报的效果。与此同时，信息采集也演变成“无断点”模式，记者能够随时随地回传素材，进而由后端平台进行加工，使其成型为丰富多样且符合不同形式需求的产 品。

腾讯大辽网的融合思维实践

腾讯·大辽网乃辽宁报业同腾讯公司合作所生成之物，它具体展现出两种思维相互融合之态，网站一方面依托报业集团于本土的采编能力以及公信力，如此便保障了内容具备权威性质与深度，另一方面又借助腾讯的互联网技术、产品运营经验以及海量用户的基础 。

此种合作模式达成了优势互补，乃是报业所具备的内容生产优势以及地域影响力，同互联网公司的平台技术、用户体验设计相互结合，进而共同服务于辽宁网民，它证实了传统媒体与互联网平台并非是取代关系，而是能够借助协同来创造新的价值 。

面向未来的内容与资产整合

按集团所提出的，未来的方向乃成为辽宁以及东北地区的所谓“内容供应商” ，这便意味着内容建设会更为立体化 ，并非再局限于新闻 ，而是拓展至资讯服务等领域之处 ，报纸版面有可能会出现减少的情况 ，但借由新媒体延伸而出的内容却是会更加之厚 、更为垂直 。

集团谋划整合旗下具优势的资产，其中涵盖网站、客户端、数据库以及户外广告，也就是航高传媒等方面，进而形成一个新媒体集群。此集群的目标是组建东北首家新型媒体集团，依靠跨媒体、跨越行业的资源配置，来提升整体竞争力 。

体制机制改革与面临的挑战

致力于构建综合性传媒集群，核心要点在于促使体制机制展开变革。辽宁报业传媒集团所进行的组织结构重新组合，涵盖业务流程再次塑造、人力资源予以调整以及媒介资本实施控制 etc.诸多层面问题。这般内部调整的繁杂程度，并不输外部的技术融合。

依据中央针对新型传媒集团所提出的要求，集团谋划构建起具备强大公信力以及广泛影响力的新媒体终端。这一情况需要去争取政策方面的支持，与此同时还对管理层的战略眼光以及执行能力提出了更为高的要求。改革所取得的成效究竟怎样，将会直接对其在区域媒体格局当中的未来地位产生影响。

以用户为中心的社区化服务

往后，辽报集团的新媒体集群会朝着更精细化的境地展开运营，打算凭借会员制、社区化、分众化的样式去给有着各异需求的受众推送信息进而获取反馈，这表明此服务模式从“大众传播”转变为“分众服务” 。

考虑到不同媒体形式各自带有的特性，依据集团在本地生活、政务信息以及商业资讯等不一样领域的状况，集团能够去构建起垂直社区。这样既可以让用户粘性得到增强，数据沉淀之后，则能够反过来为内容创作以及商业运营提供助力，进而形成一种可以持续发展下去的闭环 。

即便传统媒体的融合转型之路，技术跟平台诚然重要，然而根本挑战在于思维以及机制。你觉得哟，在深度融合的下半场那会儿，决定成败最为关键的因素是资金技术么，还是人的观念以及组织活力呀？欢迎于评论区去分享你的看法哟，。